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(1) 因為資源有限，「品牌」、「業務」與「行銷」同一個人就好啦!!
(2) 設立品牌後，業務人員目標立即調高50%，因為我們現在是品牌，一定更好賣。
在中小企業裡面，員工和經理人員經常要擔任多重的角色。企業的規模使得一人分飾多角，有限的人力是這當中最主要的原因。基於這樣的情況，品牌部門的工作常 常被納入業務與行銷部門中。這個決定必須要審慎考慮，因為這些職務和各角色的終極目標是徹底不同的，在這樣的混淆之下，品牌的成效可能會因此打折扣。
一般而言，業務的工作是透過業績目標來定義的，評斷業務人員的方式也就是取決於他/她在市場上賣出了多少東西。而行銷人員的角色，儘管經常和品牌人員混為 一談，其實也有其獨特的功能;一個品牌經理會致力於結合各種行銷元素，以創造銷售佳績。所以他/她可以決定要針對哪個市場發展哪些產品、賣多少價錢、要參 加哪一個商展。而品牌經理的不同之處很簡單:做品牌這整件事，就是在確保目標客群的品牌經驗和公司的品牌特性和承諾是一致的。
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在我們輔導廠商的過程中，除此之外，我們一般還會觀察到下列兩點:
(1) 混淆銷售與品牌，預期品牌投資的短期銷售回報
很多的客戶把品牌想像成一吃見效的銷售萬靈丹，在品牌規劃的時候就會希望能看到馬上的銷售成長績效，「我們變成品牌了，當然就會賣得好，賺比較多錢。然 而，品牌確實是公司營運上能促進收益的一大利器，但品牌除了金錢的投資，也需要「時間」的投資。消費者(或客戶)需要時間接收品牌訊息，消費者(或客戶) 需要實際使用產品或服務，也需要時間讓使用經驗和訊息或期待做比對，然後慢慢對品牌產生認同，才能慢慢累積
品牌的喜好。
(2) 業務人員「馬上」被設定更高的銷售目標
業務人員是品牌推廣的對外第一線人員，然而能否讓業務成為品牌推廣者的決定還是在於策略規劃。基於上面的討論，往往高層認為品牌可以帶來馬上的營收成長， 所以會立即給銷售人員更高的銷售目標與更大銷售壓力。然而，如果品牌價值累積需要時間，立即的業績目標調整，是不合理的，同時也會造成業務人員用盡各種方 法去賣更多的東西，而不是在品牌的框架下，同時傳遞品牌價值。例如，銷售人員可能給予更多的折扣換得更高銷售量；或是，尋找銷量更大的通路，而非尋找符合 品牌價值與品牌個性的通路。
品牌怎麼做? 讓薩巴卡瑪慢慢告訴您!
題材取自《品牌在台灣做不做》，想看更多，快和薩巴卡瑪聯絡!
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